Kohlenstofffinanzierung in Aktion: Wiederherstellung von Torfmooren in Indonesien (2023)

Im Jahr 2007Dharsono Hartono traf einen Freund, Rezal Kusumaatmadja, als er an einer Palmölkonferenz teilnahm. Kusumaatmadja schlug vor, gemeinsam ein Unternehmen zu gründen, um den Klimawandel in ihrem Heimatland Indonesien zu bekämpfen. Für Hartono, der nach seinem Ingenieursstudium und anschließender Tätigkeit in den USA kürzlich nach Indonesien zurückgekehrt war, war die Idee ein großer Anklang. „Wir waren nur zwei junge Unternehmer, die etwas verändern wollten, und jetzt verwalten wir eines der größten Projekte zur Emissionsreduzierung und Waldwiederherstellung dieser Art weltweit“, sagt Hartono.1Sara Campanales, „Schutz der gefährdeten Tierwelt der letzten Torfgebiete Borneos“, EcoAct, 3. März 2023.

Die Freunde gründeten PT Rimba Makmur Utama mit der Idee, Kohlenstofffinanzierungen zur Erhaltung und Wiederherstellung von Moorökosystemen in Zentral-Kalimantan zu nutzen. Die Region war seit Anfang der 1990er Jahre durch Brände schwer beschädigt worden. PT Rimba Makmur Utama hat das Katingan Mentaya-Projekt ins Leben gerufen, um diese Ziele zu erreichen, einschließlich der Bereitstellung nachhaltiger Lebensgrundlagen für die lokalen Gemeinschaften. Heute verwaltet das Katingan-Mentaya-Projekt 157.000 Hektar Land, das 35 Dörfer umfasst. Das Unternehmen sorgt pro Jahr für etwa 7,5 Millionen Tonnen Emissionsreduzierung, was nach eigenen Berechnungen dem Äquivalent entspricht, zwei Millionen Autos von der Straße zu nehmen.2Katingan Mentaya-Projekt.

Hartono setzte sich mit McKinsey-Partner Josh Katz zusammen, um über das Katingan-Mentaya-Projekt zu sprechen, wie es sich im Laufe der Zeit entwickelt hat, was er über naturbasierte Lösungen gelernt hat und warum er optimistisch in die Zukunft blickt. Es folgt eine bearbeitete Version ihres Gesprächs.

McKinsey:Vor welchen Herausforderungen standen Sie in den frühen Tagen des Katingan-Mentaya-Projekts?

Dharsono Hartono:Anfangs sagten die Leute, unsere Idee sei zu verrückt. Wir brauchten sechs Jahre [von 2007 bis 2013], um eine Konzessionslizenz zu erhalten, die uns die gesetzlichen Rechte zur Bewirtschaftung des Landes einräumte. In der Zwischenzeit haben wir die Dörfer vor Ort gebeten, sich ein Unternehmen vorzustellen, das Emissionsgutschriften nutzt, um die Umwelt zu schützen und ihnen einen Nutzen zu verschaffen, das es noch nicht gab. es gab keinen Präzedenzfall. Aber unsere guten Absichten waren klar und das half uns, langsam Sozialkapital aufzubauen, eine Bürgerversammlung nach der anderen. Von Anfang an haben wir die Community als unsere Aktionäre und nicht nur als Stakeholder behandelt, wobei der Schwerpunkt auf Zusammenarbeit, Transparenz und Verantwortlichkeit lag. Nachdem wir uns 2013 die Lizenz gesichert hatten, dauerte es weitere fünf Jahre, bis wir uns für den Verkauf von CO2-Gutschriften zertifizieren und verifizieren ließen. Während dieses Jahrzehnts erhielten wir unter anderem viel Unterstützung von NGOs [Nichtregierungsorganisationen], dem US Forest Service, der japanischen Regierung, der wissenschaftlichen Gemeinschaft, der akademischen Welt und dem Finanzsektor.

McKinsey:Wie hat sich Ihr Denken über die Natur und naturbasierte Lösungen im Laufe dieser Erfahrung verändert?

Dharsono Hartono:Meine Theorie der Veränderung hat sich geändert. Wir konzentrierten uns zunächst auf den Schutz der Umwelt, die Bereitstellung nachhaltiger Lebensgrundlagen für die Menschen und die Schaffung von Emissionsgutschriften, um einen Geschäftsszenario aufzuzeigen. Aber auch heute noch wissen wir nicht, wie wir Naturgüter bewerten sollen. In der Vergangenheit gab es viel Natur; Jetzt ist es plötzlich knapp geworden, aber wir wissen nicht, wie wir es bepreisen sollen.

Ich fordere die Menschen heraus, die Natur als Vermögenswert zu betrachten, aber nicht aus der Perspektive des alten Wirtschaftsmodells, das verlangt, dass ein Vermögenswert etwas hervorbringt, das eine Eigenkapitalrendite oder einen ROI liefert. Stattdessen können wir die Natur als einen wesentlichen Umweltdienst betrachten, ohne den wir keine weiteren 100 oder 200 Jahre überleben würden, und sie auf der Grundlage der Erträge für die Menschheit schätzen. Die einzige Möglichkeit, diesen Wert wirklich zu verstehen und wertzuschätzen, besteht darin, einen gemeinschaftsbasierten Ansatz zu verfolgen, transparent zu sein, eine wissenschaftliche Grundlage zu nutzen und in allen sozialen Dimensionen zu arbeiten.

Unser Ziel ist es, den Wald zu retten und ein Verwalter für CO2-Lösungen zu sein. Wir schaffen die notwendigen Voraussetzungen für eine integrativere, restaurativere und letztlich gegenseitig bereichernde Wirtschaft.

McKinsey:Wie hat sich das Betriebsmodell des Katingan-Mentaya-Projekts im Laufe der Zeit entwickelt?

Dharsono Hartono:Wir haben zunächst investiert, um lokale Bauern- und Fischergemeinschaften bei der Einführung nachhaltiger Methoden zu unterstützen und gleichzeitig die Produktivität zu steigern. Aber in den letzten Jahren haben wir uns von der Nutzung der CO2-Finanzierung zur Unterstützung bestehender Industrien auf die Innovation und Einführung neuer Industrien verlagert. Beispielsweise unterstützen Teiche den Schutz und die Wiederherstellung von Mooren, da sie den Wald feucht halten. Aber in einer kleinen Gemeinde mit etwa 115 Haushalten nutzen die Dorfbewohner ihre Teiche nicht mehr zur Fischzucht als Nahrungsmittel, sondern züchten stattdessen Schlangenkopffische für ihr Albumin, ein Protein, das von Pharmaunternehmen zur Wundheilung verwendet wird. Schlangenkopffische produzieren im Vergleich zu anderen Tieren von Natur aus große Mengen Albumin. Die Herstellung von hochwertigem Albumin in Pulverform ist wirtschaftlich sinnvoll und hat positive Auswirkungen auf diese Gemeinschaft, auch wenn dies nicht ohne Herausforderungen ist. Da dieses Gebiet keinen Strom hat und anfällig für Überschwemmungen ist, mussten wir in Solarpaneele investieren und diese 3 bis 4,5 Meter über dem Boden installieren.

Wichtig ist, dass wir von Anfang an mit der Community zusammengearbeitet haben, alle Optionen dargelegt, das Potenzial aufgezeigt und sie über die Lösung entscheiden ließen. Es dauerte fast zwei Jahre, bis sie ihre Zustimmung erhielten. Wir können nicht von Jakarta aus diktieren oder in diese Gemeinden gehen und ein utopisches Modell aus der westlichen Welt vorantreiben. Wir müssen ihre Perspektiven wirklich verstehen, denn sie sind diejenigen, die die Lösung besitzen und betreiben. Mittlerweile haben wir über 200 Menschen, die die Gemeinden vor Ort besuchen, um ihre Sichtweisen zu erfahren, geeignete Interventionen zu identifizieren, ihnen zu vermitteln, dass sie darauf reagieren können, und sie dann entscheiden zu lassen.

Mit dem Katingan-Mentaya-Projekt ermöglicht unser Geschäftsmodell es Unternehmen, Einzelpersonen und Gemeinschaften, Teil der Lösung und nicht des Problems zu sein. Alles, was wir tun, ist im Geiste eines Ökosystems vereint.

McKinsey:Wohlhabendere Länder stellen einen Großteil der Mittel für diese Bemühungen bereit, neigen jedoch immer noch dazu, Bedenken hinsichtlich der damit verbundenen Risiken zu äußern. Was haben Sie getan, um sicherzustellen, dass Risiken erkannt und gemindert werden und Investoren mit einbezogen werden?

Dharsono Hartono:In diesem Geschäft verkaufen wir nichts Physisches; Wir verkaufen im Grunde ein Zertifikat, das Umweltdienstleistungen repräsentiert. Aber das ist immer noch eine Transaktion. Für ein Unternehmen, das seinen CO2-Fußabdruck deutlich reduzieren möchte, muss es die Gewissheit haben, dass die Geräte, die es zum Ausgleich unverminderter Emissionen kauft, korrekt, zuverlässig und dauerhaft sind.

Als Entwickler, der Kredite bereitstellt, steht diese Zusicherung am Ende eines langen und komplexen Prozesses. Ein Projekt muss auf führenden wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren; es muss einem international anerkannten Standard entsprechen. Unsere Prozesse und Fortschritte müssen von externen Experten gemessen und geprüft werden, und alle diese Daten müssen öffentlich zugänglich sein, um Transparenz zu gewährleisten.

Grundsätzlich müssen wir eine klare Zusätzlichkeit der „vermiedenen geplanten Entwaldung“ nachweisen.3Sandra Brown, Timothy Pearson und Sarah Walker, „Leitfaden für den Einsatz der modularen VCS REDD-Methodik der Vermeidungsentwaldungspartner“, „Avoided Deforestation Partners“, Juli 2011.Das heißt, wir haben kategorisch nachgewiesen, dass das Waldgebiet ohne unser Eingreifen gerodet und in eine alternative Landnutzung umgewandelt worden wäre – in diesem Fall in industrielle Akazienplantagen. Wir müssen auch eine fundierte wissenschaftliche Analyse des Kohlenstoffbestands des Waldes durchführen, damit wir den dort gespeicherten Kohlenstoff genau messen und die Emissionen genau nachweisen können, die bei einer Umwandlung des Landes freigesetzt worden wären.

Zu den weiteren Zusicherungen, für die wir verantwortlich sind, gehören die Projektdauerhaftigkeit, die Vermeidung von Leckagen, ein robuster Schutz vor Waldbränden und anderen Bedrohungen sowie die freie, vorherige und informierte Zustimmung der beteiligten Gemeinden.

Darüber hinaus konzentrieren sich viele Entwicklungsländer darauf, wie sie ihre national festgelegten Beiträge (NDCs) erreichen können.4Ein NDC ist ein Plan zur Reduzierung von Emissionen und zur Anpassung an den Klimawandel. Alle Vertragsparteien des Pariser Abkommens sind verpflichtet, ein NDC zu erstellen und dieses alle fünf Jahre zu aktualisieren.Es gibt ein offenes Problem im Zusammenhang mit der Doppelzählung, bei der dieselben Aktivitäten durch Emissionsgutschriften und NDC-Anforderungen berücksichtigt werden. Doch inzwischen wird immer mehr Natur zerstört. So wie Vertrauen auf lokaler Ebene von größter Bedeutung ist, müssen wir auch die Vertrauenslücke zwischen Entwicklungs- und Industrieländern schließen. Letztendlich gilt: Je mehr wir der Welt zeigen, dass die Natur ein lebenswichtiges Gut ist und dass Projekte erhebliche Vorteile haben, desto weniger werden sich die Parteien um die Kreditwürdigkeit kümmern, die sie von ihnen einfordern können. Das dreifache Endergebnis [Menschen, Planet und Wohlstand] ist real.

McKinsey:Welchen Rat haben Sie für andere angehende Projektentwickler mit ähnlichen Ambitionen?

Dharsono Hartono:Es beginnt mit der reinen Absicht, zur Lösung eines Problems beizutragen, anstatt eine finanzielle Rendite zu erzielen. Ich bin aufgeregt und optimistisch, weil die jüngeren Generationen, die Generation Z und die Millennials, es verstehen. Außerdem wächst der Klimaraum schnell. Auf einer Konferenz Anfang 2022 sagte Larry Fink, CEO von BlackRock, dass er glaubt, dass die nächsten 1.000 Einhörner Klimatechnologieunternehmen sein werden.5Einhörner sind Unternehmen mit einer Marktbewertung von mehr als 1 Milliarde US-Dollar; „CEO von BlackRock: Die Energiewende wird 1.000 Einhörner hervorbringen“, Nasdaq, 8. Februar 2022.Ich bin sehr einverstanden. Heutzutage sind auch viele Technologie-Start-up-Unternehmen beteiligt, deren Fokus nicht nur auf der Projektentwicklung, sondern auch auf der Unterstützung des gesamten Ökosystems liegt. Jeder muss dabei sein. Für angehende Projektentwickler geht es darum, innovativ zu sein, neue Technologien zu entwickeln und mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, die bereit sind, in diesem Bereich zu investieren. Aber die wichtigste Lektion, die ich gelernt habe, ist, dass es Zeit braucht, insbesondere um das soziale Kapital aufzubauen. Beim nächsten Mal sollte es nicht 15 Jahre dauern, aber es gibt bestimmte Dinge, die man nicht erzwingen kann. Ich kann keine „Scaling 101“-Tipps geben, da man die lokale Perspektive betrachten muss und jede Community einzigartig ist.

McKinsey:Können Sie Anlegern Hinweise geben, wie sie das Risiko dieser Anlagen reduzieren können?

Dharsono Hartono:Hätten sich vor 16 Jahren alle auf risikoadjustierte Renditen konzentriert, hätten wir das Katingan-Mentaya-Projekt nie ins Leben gerufen, weil es nur um Risiko und keine Rendite ging. Unter anderem Family Offices sind an Impact Investing als Teil ihrer Portfolios interessiert, weil sie einen Beitrag zur Gesellschaft leisten wollen. Wir wissen jetzt, dass Emissionsgutschriften eine Rendite bringen können, aber manchmal muss man auch einen Vertrauensvorschuss wagen. Natürlich passt nicht jedes Anlegerprofil zu dieser Art von Investitionen, aber je mehr Menschen verstehen, was wir tun und welche Wirkung wir erzielen, desto eher sind sie bereit, diesen Schritt zu wagen.

McKinsey:Was kommt als nächstes für PT Rimba Makmur Utama?

Dharsono Hartono:Wir prüfen derzeit ein neues Modell außerhalb unseres Konzessionsgebiets. Anstatt Industriegebiete zu schaffen, wollen wir eine erholsame Wirtschaftszone haben, die nicht nur darauf abzielt, die Natur zu schützen, sondern auch zu regenerieren. Vielleicht besteht unsere Rolle also darin, Pioniere zu sein, der Welt zu zeigen, wozu wir fähig sind, und andere zum Mitmachen zu inspirieren. Je mehr Unterstützung wir bekommen, desto wahrscheinlicher kann dieser Proof of Concept Wirklichkeit werden. Und wie das Katingan-Mentaya-Projekt wird auch dieses finanziell tragfähig und skalierbar sein.

Wir stellen uns eine Weltwirtschaft vor, bei der die Erde und die Menschen an erster Stelle stehen, und unsere Mission besteht darin, eine neue Generation von Führungskräften und Veränderern zu befähigen, die durch Vielfalt, Prinzipien und innovatives Denken vereint sind. Gemeinsam lösen wir Generationenprobleme und schaffen generationsübergreifende Wirkung.